近年来，鲍集镇谢庄村聚焦产业、民生、队伍三大核心领域精准发力，实现了从“滞后”到“跃升”的华丽转变，为乡村振兴战略的落地生根写下了鲜活注脚。

经济破局，从“瓶颈”到“突破”。产业振兴是破解发展困局的关键，谢庄村集体经济常年徘徊在50万元左右，螃蟹以零散养殖为主，缺乏统一标准，市场竞争力薄弱，产业增收举步维艰，这也是诸多乡村发展特色产业的共性难题。谢庄村立足实际、精准破题，锚定螃蟹特色产业攻坚，2023年注册成立“盱眙谢庄蟹农业发展有限公司”，实现从“零散种养”到“规模化供应”的跨越。并组建“谢庄的蟹专业工作室”。一边攻克养殖技术难题、提升品质，一边搭建线上平台，打通“塘口到餐桌”产销通道，年底集体经营性收入达100.87万元，首次迈过百万元“门槛”。谢庄村的产业升级之路，推动发展从“有蟹卖、卖好蟹”向“兴蟹业、富乡村”稳步迈进，也为无数乡村提供了可借鉴的范本。

民生提质，从“隔阂”到“暖心”。曾几何时，谢庄村的工作“各自为政、办完即了”，干群之间隔着一层“无形的墙”，关系不温不火。如今，村干部从“被动执行”转向“主动服务”，持续增添着民生温度——行动不便的老人无需再托人跑腿办社保卡，干部上门服务，让老人坐在床头就能拿到新卡。曾经坑洼难行的土路，现在变成平坦水泥路，彻底解决村民出行难题。逢年过节，困难党员不仅能收到米油等生活物资，更能与干部促膝长谈，在唠家常中解决实际困难。全国范围内，有很多像谢庄村一样的乡村聚焦群众急难愁盼，以细微变化践行着“以人民为中心”的理念，一件件民生实事的落地，不仅富了“口袋”，更暖了“心窝”，为乡村振兴汇聚起磅礴的群众力量。

队伍优化，从“强基”到“兴村”。谢庄村以党建为引领，筑牢了乡村发展的组织根基。此前，村“两委”队伍年龄老化、学历偏低、思路保守，这也是部分乡村发展滞后的重要原因，谢庄村通过公开选拔、定向培养等多元化举措，大力吸纳高学历优秀年轻人才，储备2名后备人才，实现村“两委”大专及以上学历全覆盖，平均年龄下降10岁，90后党总支书记花雷永更成为干事创业的中坚力量。这支新时代干部队伍，既传承了基层工作的务实作风，又注入了敢闯敢试的创新活力。谢庄村的队伍建设实践，正是乡村振兴中“建强基层党组织、培育乡村振兴人才”的生动写照。（通讯员：张强）