今年以来，管仲镇高度重视内控工作，坚持完善内控制度，强化内控制度执行，提高财政部门风险防控能力和内部管理水平，推动权力规范透明运行。
　　完善内控机制。按照不相容岗位不能一人兼任的原则，设置财务、业务、稽核和待遇审批等部门，并在各部门内部再进行岗位细分，财务部要求会计与出纳分设，形成责任明确、相互制约的内部制衡机制，突出对资金结算过程的监督。
　　加强内控管理。根据县财政局要求，不断加强自身的制度建设，对内控管理的各个环节加强管理，不断完善新业务的操作规程和流程。同时加强考核，以考核促提高，以提高促发展。从制度、会计、审计、安全等多方面，形成相互融通、相互制约机制。专门成立业务检查小组，定期、不定期对人员进行考核、检查，并结合案件“专项治理”工作，全面提高制度执行力。
　　强化内控评价。该镇财政和资产管理局局长担任内控领导小组组长，统筹领导内控管理工作。实行内控牵头部门与评价监督部门分离。根据内部控制考核评价，出具内部控制考核评价报告，并将其作为完善内部管理制度、监督问责的重要参考依据和领导干部选拔任用的重要参考。
　　下一步，管仲镇将继续强化内部流程控制，有效规范财会监督权力运行，为财会事业持续健康高质量发展保驾护航。（张泽坤）