近日，江苏红光化工有限公司代表专程到县住房和城乡建设局，送来一面印有“排忧解难促项目 履职尽责显担当”字样的锦旗。这面锦旗是住建系统“高效办成开工一件事”改革显成效的见证。近年来，县住房和城乡建设局聚焦企业需求，在建设工程审批、质量安全监管、消防验收、城建档案归集等领域持续优化服务流程、提升服务效能，“一件事”改革成效显著。

　　从“多跑久等”到“并联核准”。过去，工程建设项目审批涉及施工图审查、施工许可办理、消防设计审查等多项核心事项，企业往往要在住建、数据、资规等多个部门之间来回奔波，材料重复提交、时限一拖再拖是常态。县住房和城乡建设局主动破题，以“高效办成开工一件事”为抓手，整合局内部相关科室与县数据局、资规局等力量，建立起“一套材料、一窗受理、集中审查、同步核准”的并联审批机制。企业只需进一扇门、交一次材料，就能同步推进多项核心审批，审批时限大幅压缩，真正实现“项目等地”变“地等项目”，为项目早落地、早投产抢出宝贵时间。

　　从“等着服务”到“想在需前”。针对红光化工项目施工图设计涉及防火防爆、危化品管控等专业性强、安全要求高内容，县住房和城乡建设局没有“一刀切”走线上，而是主动线下定制“手续办理指引清单”，协调上级部门与图审机构，面对面讲解、点对点破题，把问题解决在图纸上、把堵点清除在开工前。这种“服务跑在需求前”的理念，正是“高效办成开工一件事”改革的深层逻辑——不是企业围着政府转，而是政府围着项目干。

　　从“事不好办”到“一次办结”。过去“来回跑、反复改”的审批长跑，如今并作“一窗受理、并联审批”的直通车。企业省下的是时间和人力成本，换来的是提前开工、早日投产的黄金窗口期。正是这种可量化、可感知的效率提升，让盱眙的营商环境不再是纸面指标，而是企业账本上的红利、发展路上的底气。