盱眙县局将紧紧围绕市局党委决策部署的各项重点工作，积极担当作为，全面提升各项工作质效，努力打造现代化税收风险防控的县局样板。重点做好以下十项重点工作：

一是党建工作一体化。全面落实市局党建工作“四个二”工作举措，结合市局即将下发的支部工作规范，除特殊要求外，县局不担任正副职的支委委员原则上都参加中层以上干部会议，增强党务工作的身份意识，促进党建与业务相融合。

二是做好组织收入工作。聚焦主责主业，在保证收入质量的前提下，积极采取有效举措，全力做好组织收入工作；做好市委书记、市长、县委书记、县长四位党政主要领导对盱眙税收分析批示的后半篇文章，不断加强税收经济分析，为地方党委政府建言献策，全力助推经济社会高质量发展。针对目前存在的税源预测精准度不高等问题，要落实组织收入责任共担机制，税收监管运营中心要提高对欠税管理与风险应对的合理调度水平。

三是基础管理标准化。主要是落实《税费征管保障办法》和《社保矛盾调解办法》两份文件，协同共治，实现税费一体；强化与地方党委的沟通协调，尽快推进县委县政府出台《盱眙县税费共治网格员考评办法》，强化网格员日常管理，推动网格员规范高效开展工作；涉及基础管理的重大事项攻坚由分管领导、征管股、属地分局一体推进，将基层属地分局打造成规范统一的阵地。

四是专业管理规范化。以风险应对质量复核报告为抓手，不断改进和完善应对复核机制，关注绩效看板，不断提升风险应对县局、应对机构和应对人员三个积分排名；结合“大法治”理念，从法治的视角，统筹谋划风险应对相关工作。

五是税费服务便利化。办事服务厅实际承担市局纳服科和市局税费服务运营中心任务的人员从大厅分离，7月底前税费服务运营中心回机关办公，实施物理分离，避免运动员和裁判员角色错位。一分局聚精会神忙纳税人满意度工作和前台管理事项，税费服务运营中心努力提升营商环境各项考核指标，特别是要提升县局前期暴露的短板指标，以及发现的问题，要花大力气打翻身仗。

六是重大攻关实战化。突出税务干部适岗能力提升，组织人事部门搭建基层实战化平台，各业务部门围绕困扰基层的问题，如：土增税清算专业人员和风险应对人员数量和能力还不能适应市局要求和实际需求，自然人应对机构围绕“三高一跨”监管还没有能打开局面等问题。要紧扣“实”字，将“为实战、讲实用、重实效”贯穿实战化培训全过程。

七是人才培养制度化。县局的税收宣传和政务信息工作在全市排名前列。下半年，通过组建县局税收信息小组，将新媒体大赛获奖人员全部加入进来，其他人员自愿报名，加强创意学习，提高文字功底，增加税收宣传、政务信息、税收经济分析新鲜思维和血液；把BIEE和快理工具学习运用，作为今年45周岁以下人员必考的两项内容，不断提高县局BIEE工具整体应用水平，打造专业化数据应用团队。

八是重点工作推进全程化监督。县局党委纪检组要对重点工作落实主体责任进行再监督，紧紧围绕县局党委重点工作部署，结合市局“四下基层”的工作要求，不定期单独开展或参与重点工作推进会，进行全程监督。